八月一日 ，是中国人民解放军建军九十一周年。九十一年来 ，解放军从幼到大、从弱到强 ，获得了一个又一个成功 ，攘表安内 ，保卫了国度的不变繁华。
解放军是我们致敬的对象 ，也是我们进建的楷模。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业初次出现时 ，它们可能仿照的唯一组织是军队。”罕见据批注 ，世界五百强企业中 ，有近三分之一都引入了军队的治理思想。这是由于企业与军队有极强的共通性 ，两者都强调要有正确的战术、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。事实也证明 ，从用兵之路和军队治理中进建借鉴 ，对企业的治理提升 ，有极度大的作用和意思。
好比 ，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋 ，其次伐交 ，其次伐兵 ，其下攻城；攻城之法为不得已” ，对于今天企业的商战也同样合用。这段话 ，若是翻译成现代企业治理的说话 ，说的就是：企业要实现自己的指标 ，最沉要的是要有正确的战术 ，其次是要发展合作利用别人的资源 ，再次是要有主题竞争力 ，最后面才是对某项工作的硬拼硬攻 ，那已经是不得已的事了。不久前 ，林树哲先生推荐各人阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概想 ，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将” ，有的则堪为“全国之将”。担任大任者 ，要能“善知敌之局势 ，善知进退之路 ，善知国之虚实 ，善知天时人事 ，善知山水险阻” ，“战欲奇 ，谋欲密 ，多欲静 ，心欲一”。这些同样合用于今天的企业治理者。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。好比红蓝军匹敌演习 ，就被华为和阿里云借用。前者通过内部的“红蓝军”的匹敌体造和运作平台 ，在公司高层的组织下 ，选取争吵、仿照实际、战术推演等方式 ，对当前的战术思想进行反向分析和批评性争吵 ，在技术层面追求差距化的颠覆性技术和产品。而后者则约请全球顶尖安全技术专家持续进杏装红蓝军”攻防匹敌 ，并将匹敌了局与出产环境中所遭逢的威胁结合 ，更新迭代威胁分析工具、安全评估步骤论 ，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。
当前的旺季出产 ，也能够说是一场艰巨的上甘岭战争。我们要向军队进建 ，以勇往直前、决不后退的心灵 ，致力奋战 ，争取最后的成功。