今天是2025年元旦 ，值此新年肇始、万象更新的美好节点 ，我们谨代表集团董事局 ，向从前一年中与我们并肩作战、共同奋斗的集团同仁 ，以及始终关切和支持我们发展的合作同伴和各界伴侣 ，致以最真挚的感激和最热烈的祝福 。
回望2024 ，我们遭逢的难题比预见的多 ，挑战比意料的大 ，集团宽大干部职工支出了超乎寻常的致力 ，获得了弥足宝贵的成就 。工业集团在严格的市场环境下 ，充分阐扬“大广发体育”的资源整合、两全互补优势 ，积极索求 ，精准施策 ，实现了产能的合理调配与高效协同 ，出产运作顺畅、团队合作缜密、效能稳中有进、业绩有所提升 ；地产集团顶住表部市场的压力 ，持续加强内部治理调整 ，优化人员结构 ，年杜转销指标实现率仍维持在较高水平 ，年内3个住宅项目全数实现提前交付 ，赢得业主及社会一致好评 ；南方物业进一步加强资源整合与服务转型升级 ，提升内部运营效能 ，全面提升服务品质 ，捷荣贸易在逆市前提下仍维持客流及交易的稳重增长 ，为各贸易项目后续发展奠定了优良的基础 。
2025年 ，我们依然要面对地缘政治博弈、世界经济格局沉塑等各种不确定性 ；货期缩短且越发集钟注产品造作难杜纂要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁” ，对集团企业的经营治理能力提出了更大的考验 ，唯有安身于自身 ，固本强基、锐意得救 ，能力赢得市场、赢得生计 。
一、要做好自己 ，对峙质量第一、效能第一 。
从最初的艰巨创业到如今的行业翘楚 ，我们在一次次挑战中堆集了丰硕的内部治理智慧 。实际通知我们 ，无论是造作业还是房地产 ，都要用产品措辞 ；唯有做好自已、练好内功 ，不休提升内部治理、提高效能效益 ，能力保险企业可持续发展 。
2024年南江公司阐发凸起 ，得到了重要客户的注定和鉴赏 ，要持续加大订单 ，我们要表彰他们的亮眼成就 ，更要看到他们的致力 。同样的订单给分歧的工厂做 ，客户的认可度截然分歧 ，工厂的出产状态也不一样 。订单要求都是一样的 ，缘何南江能做得又快又好 ？答案就在于南江的内功扎实 。多年来 ，南江在内部治理高低足功夫 ，始终坚吃旆质第一、效能第一 ，并以此为前提去改善治理、优化流程、改进工艺 。我们但愿各人进建南江的经验 ，不只是仿照做法 ，更要进建南江团队的心灵 ，结合自身现实情况 ，摸索出适合自己的治理步骤 。
做好自己 ，要有逆境得救的勇气与气势 。“冤家路窄勇者胜” ，勇者不只有有面对难题的勇气 ，还要有突破既定思想模式的气势 。在转型升级的关键时期 ，固有的治理模式、惯性思想已难适应新局势下的运作要求 ，宽大干部职工要永葆向内突破、求新求变的心灵 ，长于发现不及、敢于正视差距 ，敢于破旧立新 ，唯有如此 ，内部治理的提升能力与时俱进 ，企业内部治理的提质增效能力真正接地气、出实绩 ，实现从量变到质变的突破 。
做好自己 ，更要有同心合作的联结心灵 。新的一年里 ，我们还需不休精进“大广发体育”的运作模式 ，越发盛开的心态和严谨的态度 ，深刻钻研每一个环节 ，详细分析每一处瓶颈 ，通过不休改进与强化跨部门、跨团队的两全协调能力 ，实现资源整合与配置的最优化 ，推动质效并沉的战术执行迈上新台阶 。
二、要安身自身 ，精耕新领域、蓄力新机缘 。
市场发展的不确定性 ，要求我们必须以积极的姿势去启发新的市场领域、拓展新的客户群体 ，并不休寻找新的增长点 。内销市场潜力巨大 ，我们必须器沉这一市场 ，交易三部要持续发力 ，深入市场钻研 ，精准定位客户需要 ，不休争取新的市场份额 。集团各公司肯定要当真对待、一目十行 ，把每一批大货定时、优质、高效实现 。只有精心造就 ，我们能力留住新客户、发展大客户 ，合作共赢 。
海表出产基地是集团发展的新动能、新阵地 ，肯定要建好建强 。今年海表新厂在赶工赶时建设 ，设施配置、团队建设、人员造就、治理提升等各项工作肯定要齐头并进 。我们要结合本地文化与集团的企业文化 ，打造团队凝聚力 ；我们要把成熟的治理模式和经验带出去 ，让他们少走弯路、急剧上手 ；同时 ，我们还要激励更多年轻干部职工到海表市场接受磨炼和造就 ，致力打造国际化人才造就机造 。
当前地产市场正经历一段艰巨时期 ，但复苏的曙光终会到来 。我们必须坚守阵地 ，提前经营战术布局 ，积极做好再启程的筹备 。唯有如此 ，当市场出现回暖迹象时 ，我们能力迅速出击 ，抢占市场先机 。
“莫路前路多险阻 ，再闯关山千万沉” ，2025 年 ，挑战与机缘并存 ，但愿与责任同业 。但愿宽大干部职工提振心灵 ，勇往直前 ，在刷新中追求新突破 ，以稳重的措施推动集团事业持续发展 ，再创佳绩 。