面对国内表经济局势及中美业务战的影响 ，此刻订单大幅度削减 ，公司同样面对生计的疾苦和考验。
各部门也应该扭转观点 ，积极致力去应对 ，通过提升出产治理等方面来降低成本 ，表部的环境我们无法扭转 ，但是公司内部的提升我们是能够做到 ，只有多些用心治理 ，我们肯定可能得救而出 ，逆势而上。现提出以下几点：
一、扭转观点。治理人员要加强成本意识 ，并通过班组幼会议等大局 ，提高员工的节约理想 ，助他们把握节约的法子。与此同时 ，要合理铺排出产打算 ，加强团队共同与瓢荼鹞理 ，削减无谓浪费。
二、通过技术改进 ，降低成本。针对每款大货 ，通过技术改进 ，扭转出产工艺做法 ，而达到削减出产功夫与成本 ，注沉以较少的投入 ，求得较多的回报。
三、提高收发系统的数据正确性。近年来 ，收发系统数据严沉不正确 ，数据禁绝是极度致命的 ，尾数和回头不了而之 ，造成缩数少走货和无数不能走货景象。应从织机工序起头落实仔细查对数据的正确性 ，存在误差的情况下与上路工序实时确认明显 ，每个工序应实时查对明显数据的正确性。
四、机械设备的守护与保养。后整洗水部门机台零件败坏频仍 ，重要是机台年久老化原因 ，建理守护成本高 ，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备 ，前提允许下装置一台幼型洗衣机用于洗办之类用？粲仔偷缏 ，合理利用 ，削减浪费。
五、提高产品质量 ，降低成本。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的重要原因：A、产品质量达不到客人要求 ，B、大货设计存在缺点。由此 ，我们要加强品质管控 ，在源头就节造不合格品流入出产后路工序 ，提高产品合格率 ，少出次品 ，能够直接降低出产成本。
六、提升出产治理 ，降低成本。各工序部门应该全面查抄本工序内的浪费行为 ，并进行整改。目前有些措施是有效的 ，可供各人参考：如排除空调上的毛尘 ，既保障造冷又省电；节造开关功夫 ，削减电、气的损耗 ，降低成本；充分阐扬部门分娩力和自检能力 ，造订查补分工责任 ，节造成本；烫衣部门员工合理使用抽气职能 ，长功夫脱离工作台 ，须关掉开关和抽气；规范烫板治理 ，预防损耗浪费……
节约节造是一种意识 ，必要每幼我将削减浪费与自身的工作有机结合 ，做到解除浪费从幼处抓起 ，在细节处一目十行。
