最近我们走访了几家企业 ，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景 ，员工们的积极性极度高 ，工作很当真 ，自己斟酌着怎么把货做快做好 ，还有一些员工放工后还把一些杂活领回去做 ，他们说：“来到这个厂 ，我们真的很幸运 ，名义的人没货做 ，广发体育货做都做不完。我们多做点、做好点 ，厂好了 ，我们能力随着好。”浮夸的话语令人感动。
简直 ，中美业务摩擦、新冠疫情影响 ，二〇二〇年必将以极度怪异的方式载入史册 ，对于很多企业而言 ，这一年是难关中的难关 ，撑不外就要退；也可能是泰来前的“否极” ，抓住机缘就能翻身。今年以来 ，集团所面对的局势依然不容乐观 ，但在整个干部职工的共同致力下 ，我们多策并举、内表合力 ，积极应对疫情挑战 ，坚定推广对企业、对员工、对社会的责任。时至今日 ，广发体育致力初见功效。
正如员工所说 ，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿 ，这对于我们加强员工信心、提高团队凝聚力是有援手的。但是以往的经验也提醒我们 ，越是赶货 ，越要静下心来铺排；越是忙时 ，越要秩序井然。
井然的秩序蕴含两个部门 ，一是要做好出产秩序的井然。功夫紧迫 ，我们肯定要合理利用好有限的功夫和精力 ，尽量预防浪费和返工 ，这就要求企业要提前造订好出产打算、实时跟进 ，同时抓好出产现场的安全和质量节造。尤其是安全治理 ，更是沉中之沉。这次我们也发现个别企业由于赶货疏于对安全的管控 ，员工在办公场所私拉排插 ，造成安全隐患 ，而基层治理者安全意识弱化 ，这就很可怕了。
井然的秩序 ，还必要企业内各工序、各部门、集团各公司协同共同 ，工序会有瓶颈 ，货期可能垂危 ，这时辰 ，就必要各级治理人员勠力同心、深度合作、实时援手、打好共同、互助互利。越是忙时 ，越要站在“大我”的角度 ，做好“幼我”的职责 ，这才是企业发展最底子的秩序地点。
当然 ，有忙时 ，天然也会有闲时 ，淡旺季是我们纺织行业的行业特点 ，无可预防 ，因而我们在心态上肯定要调整好 ，要“顺其天然”。当然 ，顺其天然 ，并不料味着“放牛吃草”。时序轮转 ，秋收冬藏 ，冬天的蛰伏 ，是为了给春天的勃发积储力量 ，这才是天然的法规和法令。因而在相对闲暇的淡季 ，集团宽大干部职工依然不能松弛 ，我们要利用功夫加强员工的技术和素养培训 ，助他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的工作进行复盘整顿 ，总结经验、发现问题 ，以实际为鉴镜 ，找不及之处 ，挖优化可能 ，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看 ，预判未来的局势发展 ，提前做好治理结构调整和人员优化 ，为来年做好筹备。
“忙时井然 ，闲时天然” ，企业如是 ，对员工而言亦如此。广发体育是我们共同的企业 ，要靠各人一路来办好。只有各人都稳住心态 ，在做好自己的本分的同时 ，不休钻营“多快好省” ，广发体育企业能力水涨船高 ，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。
