20年前 ，有幸结缘广发体育 ，一路参加并见证集团发展。20年里 ，分歧岗位分歧角度 ，让我在充实的历练中找到人生坐标和前进的方向。
2003年11月份 ，当得知集团要招收第六届培训班学员时 ，还是一名政务科科员的我怀抱着做更专业的纺织人的妄想报了名 ，并顺利通过一系列笔试、口试 ，前往西安工程科技学院接受纺织专业培训。
一年的脱产进建不仅使我的针织理论水平有一个质的提升 ，领略一个齐全的针织工序流程必须由团队来分工合作 ，并在每个阶段进行必要的总结与认证；同时也将平时工作中的经验及难点同学校教员、教授进行充分互换 ，通过实际与理论相结合 ，获得更好成效。在这次培训中 ，有一点我感触很深。在学堂 ，理论进建好多 ，险些是八面玲珑；而在现实工作中 ，可能会遇到书本上没学到或用不上的情况 ，这就要我们融会贯通、矫捷利用。终于 ，培训毕业后 ，学员都要走向分歧的工作岗位 ，只懂得高谈阔论是不能的 ，要磨炼自己成为一名合格的、对公司有效的人才 ，只有你伸出你那随时能够伸出的手 ，周围的机遇就会随时可能属于你。
我们第六届培训班初次以独立开班的模式跟国内驰名高校强强结合 ，期间办学的难度及成本都是前所未有的 ，可见集团辅导对于人才造就的良苦用心。在进建期间 ，集团辅导林潞先生、吴长谋先生、黄治权先生、黄培德先生、施晓明先生不辞辛苦前往学Ｌ酵г ，激励学员们当真进建 ，充分体现了集团辅导对培训工作的器沉及学员的关切。
2015年 ，正当我感触在治理能力上还略有不实时 ，实时雨来了 ，培训中心与华侨大学工商治理学院联办了为期一年的第八届培训班。培训课程涵盖精益出产、IE实战、卓越辅导力、沟通与执行力等针对性内容 ，一个个活泼案例 ，一番番强烈会商 ，一位位教员的杰出讲述 ，循序渐进地启发了我的思想 ，使我不休地思虑、提高、增长了见识 ，坦荡了思路。尤其是通过若何提高执行力的培训 ，使我真正意识到了什么是企业文化 ，什么是执行力 ，并结合自己的本职工作 ，对于若何提高执行力的问题 ，有了自己浅显的意识和思虑；再加上参加的学员险些都是集团各公司的中高层 ，中坚力量 ，各人在一路除了倾听驰名学者教授的传路授业以表 ，还能就各自工作上的经验及疑难进行充分的互换 ，所获颇丰；而讲堂上的互动环节亦推进彼此间的相识 ，加深感情 ，推进了学员与企业的认同赣注归属感。
培训中心给了我进建成长的平台 ，两次培训对我的援手提升是巨大的 ，让我更有能力、有信心去迎接新挑战、胜任新角色。现阶段 ，作为一名厂长 ，我深知自己任沉而路远。目前 ，我们面对着严格的行业环境：强烈的市场竞争、不不变的供给链、高涨的资源成本等等 ，要克服难题 ，就要练好内功 ，必须通过持续进建来提升自己、精进团队 ，持续贯彻林董事长提出的“责任、团队、高效、创新”的领导方针 ，当真执杏装行稳致远、启发有为”的治理理想。我也相信 ，未来 ，我们必将战胜难题 ，以梦为马 ，不负韶华！共同将广发体育的事业弘扬光大！
