企业要成功并非一人促成 ，而是所有人致力的成就 。每幼我地点的地位分歧 ，所思考的事件也有所分歧 ，这时辰就必须“在其位谋其政” ，就必须做好自己该做的事件 。
凡事事必躬亲的辅导 ，不愿定就是好辅导 ，由于事事过问 ，不只会亏损自己的精力 ，也会让员工无法成长 。
只有知人善用 ，可能将适合的人摆在适当的地位 ，使其最大限度的阐扬自己的积极性和作用的辅导 ，能力带出协统一致、高效有力的好团队 。
三个臭皮匠 ，顶个诸葛亮 。团队中的每幼我 ，都是不成或缺的 ，正因如此 ，我们更应该日三省吾身 ，看自己是不是做到该做的事件 ，有没有日日进取 。
当然 ，每幼我都有他的过人之处 ，也肯定有自己的个性脾性 ，当团队中有矛盾、摩擦的时辰 ，就要有一个妥善的法子来纾解、排解 。我曾设想 ，团队中能不能有一个匿名信箱 ，就事论事地把事件说出来 ，把定见表述出来 ，而后在团队会议上放开来说 ，让所有人都能畅所欲言 ，指出工作中的一些幼问题 。指出工作中的不及之处 ，相信肯定可能推进团队的和和谐提升 。
有人说 ，我们只是大海里的一颗尘埃 ，微不及路 。但我想 ，每幼我都有自己的价值地点 ，若是每幼我都能尽己所能 ，相信我们会越来越好 。
