随着社会经济迅速发展 ，各行各业市场竞争相当强烈 ，消费者对产品质量的要求也越来越高、越来越精密。针织企业要在市场经久不衰 ，就要持续提高产品质量。
抓产品质量可谓“老调沉谈”。我们都知路 ，要抓产品质量 ，必须全员参加、当真领会；抓质量要从底子启程 ，要加强每个员工意识 ，明确质量对企业的沉要性 ，强调质量是“做出来的、而不是喊出来的” ，设置正确质量观点 ，并把质量意识深植于心 ，把质量当做自己的事件来做。
提高产品质量 ，首先要提高员工素养、指标要明确、措施要到位 ，班组治理者也要带头表率 ，深刻其钟装狠”抓质量。对不合格的产品不“讲情面”、不“姑息” ，该返工的立刻返工 ，该退回头的绝不犹豫退回上路工序；遇到质量变乱必须在第一功夫分析 ，找出质量问题的本原 ，并且第一功夫解决。
其次 ，要精兵简政。工作团队中发现纰漏散漫、鱼目混珠、“事不关己、高高挂起”的员工时 ，我们要教导、要督促他们 ，切实无法胜任工作 ，影响团队成效的 ，就要果断精简 ，要自动裁减。当今社会不再是单打独斗的时期 ，而是讲求团队共同、团队运作、团队作战的时期 ，只有精兵简政能力提高效能 ，留下责任心强 ，佑装主人翁”思想的员工 ，能力预防失误 ，能力削减损失。
公司今年成立了质量监督幼组 ，每天要进行产品质量监督与治理 ，并做好有关纪录。这也是个好的法子 ，但是要做出功效 ，更沉要的是“坚持不懈”。
当然 ，光靠质量监督幼组是远远不够的 ，要靠各人的力量！所谓：正是一粒米 ，才有一碗粥 ，正是一滴水 ，才有汪洋大海；正是一滴血 ，才有性命的存在；也正是由于一点点的品质节造 ，才出产一件件的合格产品。只有我们每天钻营质量提高 ，质量放在心中 ，我相信广发体育产品质量会越来越好 ，客户下的订单会越来越多 ，南顺的远景会越发美好！
