员工在工作功夫内出现期待的情况 ，简称为待料。待料分为短等待料和持久待料。结合悬挂线上来说 ，短等待料就是悬挂线各工序还在运行 ，前路工序或者后路工序中 ，由于悬挂线出产不平衡导致堵货 ，其他工序所出现的短期期待的待料景象。而持久待料 ，指的是悬挂线没有运行而出现的待料景象。
在淡季时持久待料的情况较为常见。在出产中短等待料的景象普遍存在。我今天侧沉要讲的是短等待料的影响和解决法子。短等待料是出产铺排不合理所产生的的副作用之一。这个副作用对悬挂线正常出产会有直接影响。
悬挂线的正常出产是极度沉要的 ，由于它能直接反映出悬挂线的出产节拍 ，能让员工抓住出产节拍 ，使悬挂线井井有条地运行 ，阐扬悬挂线的最大价值。因而我们在出产治理中 ，就要保障悬挂线上各工序有序衔接、流程顺畅 ，削减员工待料 ，合理铺排各工序人员配比以达到出产平衡 ，以不变的出产运作有效提逾越产力。
关于合理铺排各工序人员配比 ，我想举个背面例子 ，我看到过一种景象 ，出产某批号时 ，悬挂线上人员铺排如下：电车4人（2人车主唛 ，2人车脚唛） ，烫衣3-4人 ，度尺1人 ，查衣6人。各人都知路 ，瓶颈工序就是指出产过程中破费最大功夫的工序 ，那么以上这个例子 ，结合尺度工时 ，我们不难看出 ，线上破费最大功夫的是烫衣工序。再回头看人员铺排 ，就算你没去现场 ，也能知路出产这个批号时 ，是烫衣工序的3-4个员工把握着一条悬挂线的半制品运行节拍 ，他们终场输出的话 ，整条悬挂线城市出现期待景象。线上就会出现挂片等电车、电车等烫衣；度尺等烫衣、查衣等度尺等连锁期待。
期待的内容是各人都在等烫衣。烫衣出站了 ，电车能力出站；烫衣出站了 ，后路工序能力相应流通。这条悬挂出产线中 ，不论烫衣做得再快都没法子解决其他工序待料的问题 ，由于烫衣工序尺度工时是远弘远于其他工序的。
像这种待料工时远弘远于出产工时导致的待料浪费 ，这是看得见的浪费 ，也是最大的浪费 ，而这种浪费是能够有效解决的 ，解决的步骤就是合理铺排各工序人员配比 ，让悬挂线维持出产平衡 ，具体铺排可结合尺度工时辰析增长烫衣员工人数或者适当削减其他工序人员铺排等。
反观合理铺排悬挂耳目员配比的悬挂线 ，出产力不仅能有效提高 ，产量高 ，悬挂出产士气旺盛 ，从而日产能最大化 ，让悬挂线真正成为了一条名副其实“开挂”的线。
为什么说最大的浪费就是最大的浪费 ，还给各人举了一个出产铺排中背面的例子？透过景象看性质！是由于此刻是服装行业用工缺 ，招工难的特殊时期 ，我们更应该钻营出产铺排合理化 ，在保障出产质量的前提下让员工出产力最大化。阐扬悬挂线的最优价值 ，而不是由于出产铺排不合理 ，让员工焦急期待 ，长此以往容易造成优良员工的人员流失！
