随着社会经济的急剧发展 ，企业之间的竞争日益强烈 ，若想立于不败之地 ，唯有加单减负、一目十行 ，实现自我提升与蜕变 。
近年来 ，南顺公司积极响应集团号召 ，组织各部门治理人员 ，进行6S治理进建培训；在进建6S治理的过程中 ，各人具体相识了6S治理的意思和执行步骤 ，并将6S治理（整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全）落实到出产实际中 。
我们首先从整顿、整顿启程 ，将车间里的毛料进行分类标示搁置 ，分为待出产毛料、出产毛料和清货余毛 ，方便随时取用 ，走货后 ，尽快算帐走货余毛；定期算帐车间设备、天花板、地板、墙角等各个角落 ，把清洁环境造度化、规范化贯彻到底 。作为治理者 ，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用 ，不只自己时刻维持6S治理的根基意识 ，还致力激励和援手员工养成优良的6S治理习惯 ，提升员工的素养和信心 ，从而提高员工的整体工作效能 。
经过一段功夫的实际 ，我们也感触到了6S治理对出产的正向作用——优良的工作环境和工作氛围 ，加强了员工的工作动力 ，也利于员工全身投入工作；优良的治理环境 ，也让员工工作便捷 ，效能天然会提高 。通过各人的共同致力 ，工作中的不良景象不休被解除 ，纰漏行事的景象逐步削减 ，更有利于产品品质的实现和提升；员工造就出当真掌管的态度 ，在工作中能够削减失误率 ，削减功夫和精力的浪费 ，从而降低各类成本；必要的资料物品“了如指掌” ，使异常景象显著化 ，既工作顺畅 ，又缩短了作业周期 ，从而确保了交货日期 。
做好6S不是标语 ，而是要每天执行到位 ，并“坚持不懈” 。通过一段功夫的实际 ，我以为要做好6S治理 ，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个地位、边边角角都要放哨一遍 ，出格要把稳消防通路不能梗塞 。
二、多观察
在放哨过程中要当真仔细 ，长于观察 ，自动发现问题 ，并要实时解决 。
三、多着手
有时辰员工领用的毛料没有实时规范放好 ，要实时沟通 ，以及伸出“交谊之手”助力并且耐心解说 。
总之 ，要彻底把6S治理做美满 。肯定要公司总带头 ，从每个员工心内行里做起 ，从每一个细节做起 ，人人设置；6S治理理想 ，这样能力真正落地生效、精益出产！
