——厂级干部参访心得
12月11日集团组织纺织系统各公司厂级治理参观宜宾驰名企业乔丹和柒牌 ，我有幸参与了这次参观活动 ，感触颇多 ，受益匪浅。
在乔丹 ，深深感触到乔丹团队的凝聚力、向心力和执行力。
其一 ，每个月各工序的庆幸榜（优良治理、员工之星）、流动红旗 ，固然是一种心灵上的激励 ，但是会让身处其中的员工体味到和谐、积极向上的工作氛围和致力拼搏的主人翁心灵。
在这样的氛围之下 ，员工不会出现“这件事件不归我管”、“我不知路」剽种不掌管任的工作态度；出现问题了 ，各人也可能自动设法子解决问题 ，工作上的事件就是各人的事件 ，这就实现了正能量的传递。
其二 ，逐日极度钟的出产碰头会 ，把当天出现的问题及未实现的工作实时传递出来 ，分析原因并造订改善措施 ，再实时将问题传递给有关的治理及员工 ，增长通明度 ，这就可能使所有人都明显知路问题的症结及解决规划 ，有议、有决、有跟进、有成果 ，改善立竿见影 ，并没有流于大局 ，看似单一的碰头会 ，每天对峙可能开出成效 ，就是一种不单一。
其三 ，乔丹是2018年才奉行的IE治理、精密出产 ，短短数月已经有几百万元的利润 ，由于乔丹人知路IE不是“标语” ，而是一项实切其实的鼎新 ，乔丹三厂的袁厂长讲得好：“一件新事物的产生 ，可能会有些人不理解、不支持 ，只有我们治理层群策群力 ，把这把火烧起来 ，所有难题城市迎刃而解。”
乔丹的经验能够借鉴 ，我们纺织系统的IE治理仍处于起步阶段 ，IE治理当该从龙头——办房抓起 ，贯通整个出产流程 ，在举步为艰的出产经营中 ，急剧反映、合理造订标定功夫、提逾越产效能、解除浪费尤为沉要。
在柒牌 ，智能化的大出产 ，以机械出产包办身工出产 ，已经引领行业 ，而出产治理奉行的“阿米巴”更是超过IE治理 ，在阿米巴经营方式下 ，企业组织能够随着表部市场环境的变动而不休“变形” ，调整到最佳状态 ，适应市场的变动 ，在逆境中求生计。
在介绍到招工、稳工问题时 ，人力资源部的张经理通知我们：
所有为员工着想 ，知路员工之所想、之所求 ，为员工办实事 ，是柒牌招工、稳工沉要战术 ，如“六一”儿童节陆续两周为员工子女进行各类活动 ，感恩节为员工的父母送去温暖 ，寒暑假接表省员工的孩子来厂与父母团圆……解除员工的后顾之忧 ，从而赢得员工家庭的支持 ，这一系列的做法极度走“心” ，在工源欠缺的今天 ，可能挽留住大批纯熟工 ，这些经验值得我们进建。
参观让我们增长见识 ，坦荡思路 ，面对风浪突变的市场环境 ，唯有更新观点、斗胆鼎新、锐意创新 ，在逆境中求生计、求发展。
