当前羊毛衫针织企业经营上难题沉沉 ，面对着经济不景气、市场竞争日益加剧、原资料成本飞速上涨、用工成本不休上升等各种成分与压力 。交易接单难度增长 ，且来价越来越低 ，利润也越来越薄 。若是不扭转近况 ，竞争就越发难题 ，甚至是不及以维持生计 ，更谈不上再图进取 。
首先 ，应扭转观点 ，扭转企业团队的合作性 。企业中的团队成员应成立一种相互信赖、缜密共同、相互协调的关系 ，不能存在那种斤斤计较、各自为政的思想 。企业的产品能否顺利造作实现 ，不是单靠幼我或个别集体 ，也不在于企业团队的大幼 ，而应取决于企业团队的成员之间能否合力同心、相互共同、共同前进 ，有较高的默契度 。只有企业整个团队成员心往一处想 ，劲往一处使 ，能力构建出和谐的团队 ，创造出越发优良的团队 ，使企业越发健康稳步的发展 。
其次 ，要扭转心态 ，提升企业执行力 。企业的战术与打算是必须通过执行能力实现 ，只有执行力能力将这些落到实处 ，并有效地联接和整合起来 ，没有执行力就没有主题竞争力 。
目前比力常见的执行力问题蕴含：注沉细节少 ，吞吐执行多；执行中查找问题少 ，理性思虑不多；有效沟通少 ，互换不够 ，切人不够；查抄监督、领导少 ，问题查究责任不够；奖罚少 ，不能实时、平正；员工自动参加少 ，找借口等等 。
企业的所有经营治理环节 ，都有扭转的空间 ，除了在企业治理方面下功夫表 ，更为沉要的是要提高员工的素质 ，团队的素质 。未来为集团发展作出自己应有的贡献 。
