——南江鼎新治理工作的一点体味
从大环境看 ，大国博弈、业务战加剧 ，给实体经济造成了肯定影响。而随着国内供给侧结构鼎新去产能持续推动、环保收紧、自动化智能化工厂加快推动 ，在人丁盈利逐步隐没、各项成本激增的布景之下 ，造作业更是面对巨大考验。
作为造作企业的治理者 ，我们既要看到难题 ，也不能盲目消极——难题和考验是普遍存在的 ，当前整个造作业都在设法子破局求存 ，我们要有紧迫感 ，更要有直面难题、创新突破的气势和刻意。这几年来 ，南江始终对峙萦绕林董事长提出的八字方针“责任、团队、创新、高效”发展工作 ，不休索求新思路、新做法 ，在逆境中求生计 ，创新中求突破 ，把重要精力、团队智慧大力着手于出产设备的创新、出产流程的刷新、工艺技术的提升 ，以实现精益出产的指标。
早在1995年 ，林树哲董事长就教导我们“世界不会停下来等我们”。放到今天 ，依然如此。当现代界发展一日千里 ，于企业而言 ，更如逆水行舟 ，不进则退。只有审时度势 ，科学地、前瞻性地进行战术规划和布局 ，能力求存发展。而要创新与突破 ，鼎新势在必行。鼎新意味着破旧立新 ，是突破原有的平衡 ，开创新局面 ，铸就新平衡。在“破”的过程中会有阻力、会有难题 ，要有一干到底的刻意 ，在“立”的过程中 ，也会走弯路 ，要试错 ，所以要有犯错的筹备和对峙的毅力。
对于南江来说也是一样的。这几年来 ，随着客户要求的不休升级和产品造作难度的不休提高 ，货期的不休缩短 ，我们深刻感触到自身能力与客户要求的日益脱节 ，而要维持运行 ，钻营发展 ，就必须痛下刻意 ，破除旧思路、老做法 ，不休创新性地尝试新思路、新做法 ，敢于启发和索求。在原有的不成能、想不到中 ，从深度和广度上不休尝试和创新 ，在现有前提下不休去索求 ，不休创新、不休突破。
从长远看 ，自动化智能化工厂是大势所趋 ，我们要对峙往这个方向走 ，一步一个足迹、一点一点地改善 ，持久堆集下来 ，肯定会有成就。安身于眼下 ，毛衫行业在一按时期内仍属于用工较多的行业 ，还有相当一部份工序需依附人力实现。因而若何解决人为成本不休大幅上涨 ，来价却无法提高的矛盾 ，若何扭转创新出效能出效益 ，这是摆在治理者刻下的现实情况和难题。
几年来 ，南江重要从工厂内部的治理动手进行改善提升 ，也获得了一点幼功效 ，堆集了一些治理心得。仅以此抛砖引玉 ，请各位同仁指正。
一、客户严要求倒逼治理升级
南江从内部可控前提起头 ，两全思考、算好一本账、提前布局 ，过程虽偶有杂音 ，但始终对峙着眼关键点 ，以增效降耗为启程点 ，激励创新、斗胆索求、精密化治理 ，改进和优化流程和工艺 ，高效执行。
南江承做10来个客户 ，根基不变 ，由于优衣库客户订单量比力大 ，因而出产重要萦绕优衣库客户的要求运作。优衣库从安全出产（6S）、质量管造、出产治理等各方面要求都相当严格 ，客户代表每周到访、大货件件经过检品公司质检 ，肯定水平上规范了工厂的6S及出产治理。同时 ，南江自动迎难而上 ，积极共同交易部共同面对客户的高要求 ，千方百计解决问题、克服难题 ，并从中罗致经验形成造度和做法 ，进一步坚韧鼎新创新成就 ，一步一个足迹将实际成就利用到现实工作中。
几年来 ，通过实际 ，南江从中逐步凝练出几个经验和工作步骤。
1.始终对峙以公司整体利益为依归 ，识大体顾大局 ，妥善处置好全局与部门的关系 ；2.善用用活先进设备和技术创新 ，启发新思路 ，索求新做法 ，创新求突破 ；3.两全规划 ，源头处置 ，预先铺排 ，合理调剂和优化资源配置 ，力求平衡各环节出产力 ；4.紧抓主题关键工序 ，预先买通流程淤堵环节 ；5.细分批次合理使用分批成本 ，优化关键工序降耗增效 ；6.技术改进 ，提效能、促效益、稳质量 ；7.工序整合 ，缩短出产流程 ；8.使用IE工具测定尺度工时 ，造订全面的出产打算 ；9.善用收发系统资料跟踪落实指标治理 ；10.充分整合和合理使用上述工具和伎俩 ，抓出产、抓铺排 ，保质、保量实现出产工作。
