楚王爱细腰的故事应该大部门的人都看过 ，由于一国之君楚灵王的爱好细腰 ，楚王宫中好多大臣、王妃和宫女就为了楚王的这个爱好 ，极力节造饮食 ，有的甚至饿死了 ，因而就有了“楚王好细腰 ，宫中多饿死”的典故。从企业治理的角度来看 ，反映出了一个团队潜文化的力量 ，一种潜移默化的力量。
楚灵王作为一国之君 ，幼我有点爱好或者是嗜好本未可厚非 ，但影响到王朝高层的团队意志 ，就有问题了 ，注定也会影响一国的治理了 ，可能“多饿死”之说有点夸大的成分 ，但也能够看出这个王朝的不正常了。
一个企业也要有正确的“潜文化” ，要器沉企业的“潜文化”的力量 ，能力确保企业的正常航向和今后的稳步发展 ，就要从以下几方面来器沉和规范。
企业辅导人或带头人的标杆示范效应。
俗话说：“大海航行靠舵手 ，大雁飞行靠头雁” ，一个企业和一个团队的未来和发展情况很大水平是由辅导人的治理水平和能力来决定的 ，固然企业文化是摆在台面上的整个团队形成的共识 ，但这个团队的辅导者的一言一行 ，将会以“潜文化”的方式 ，潜移默化团队其他成员的意识 ，从而影响整个团队的凝聚力 ，“上若好耶 ，下必效耶” ，这就是上行下效的意思。作为团队的辅导者肯定要有规范和约束自身的能力 ，以自身的言行举止 ，把自身当做团队的标杆示范 ，同时也是一个“潜文化”的示范力量 ，从而加强团队的企业文化的示范张力 ，进而加强团队的凝聚力。中国不缺企业 ，短缺的是百年企业 ，中国此刻也有不少优良的企业家 ，但关键只有优良企业辅导者持续传承和发展能力让企业立百年于不败。
企业团队要有正确的“潜文化”。像上面所说的楚灵王及其的一干大臣的“潜文化” ，其团队的后果可想而知 ，一个企业的治理团队要有正确的治理理想 ，要有正确的路德观和社会观。
若是一个企业不能奖勤罚懒 ，对败坏公司利益的景象熟视无见 ，对不平正的治理习以为常 ，反而对一些歪风邪气趋之若鹜 ，这样的“潜文化”就会侵蚀掉企业的肌体 ，离散企业的凝聚力。对企业有效和正确的“潜文化”应该是善良和俏丽的言行 ，就如列夫托尔斯泰所说的：“所有使人联结的是善与美 ，所有使人割裂的是恶与丑。”
企业文化的健全和美满要有规范的规章造度来保险 ，要以造度来约束员工的言行 ，让善与美的“潜文化”融入企业文化 ，实时摈除不良的“潜文化” ，若是一个企业风清气正 ，这个企业必将占有一支壮大凝聚力的员工团队 ，企业高低将和衷共济攻坚克难 ，稳步前行。
器沉企业“潜文化”的力量 ，也就是器沉企业文化的力量 ，企业文化看起来无关紧要 ，但它却能够成为企业兴衰成败的沉要推手和力量。
