南泉缝造放哨团由一车间主任李秀月 ，二车间主任陈海英 ，三车间主任戴玉琴 ，四车间主任李景妍以及第五车间主任李淑兰结合组成 ，她们掌管放哨每个车间各个幼组衣拿悬挂上的卫生、机台上的整洁、刀具整顿、悬挂上裁片的质感 ，以及各路工序员工所做出来的产品的质量审查及其它方面细节。
一、发现问题就要顿时解决
每天早上八九点 ，由五个车间组成的放哨团在主管戴赵治的携带下 ，当真巡视各个车间的情况。我依然记切其时放哨到我的机位时 ，我在做最新款“3拼接心领”跑领款 ，第一次做这种把两条长7厘米、一条长4.5厘米拼连一路的跑领 ，切实没有头绪 ？突б蠛苎细 ，以7cm拼4.5cm再拼7cm为主体 ，重要出现为心状态不扭曲、不打结、不起大波浪。
正好我在操作时把序号弄乱了 ，以7cm拼7cm再拼接至4.5cm ，做起来也是出现一个心状态 ，但是问题出来了——上领会对不到点位 ，由于序号乱了 ，点位天然移动了。
这时巡视过来的第五间主任李淑兰顺手拿起我的跑领 ，看了看之后 ，大声叫来组长 ？嘶槌ぷ邢腹鄄旌 ，又沉新教我正确的排领挨次 ，还带着我做了几件 ，付托我跑领的拉力度要适中 ，太大力领会起大波浪 ，上领会偏大 ，上领后会起皱 ，从而达不到客户的要求。在组长克华仔细而又耐心的教导下 ，我学会了若何做好这款新型的格局 ，很感激主任李淑兰实时有效地查出我的问题地点 ，就像那句话一样：“发现问题就要顿时解决。」剽对于一线的品质节造真的极度沉要。
二、造就员工自负
前人云：“人不自负 ，谁能信之。”说的就是我们都要占有一颗自负的心 ，心中有自负 ，才有动力 ，成败也在于此。
放哨团每天的放哨不仅仅是发现问题、处置问题 ，也是在潜移默化地造就员工的自负心。
以我为例 ，去年底 ，我们组接到了一批从未做过的格局 ，让我印象深刻。我们组上开了屡次会议 ，主任、组长和组员们都在商议若何做好。最苦恼的莫过于锁袖口下摆 ，儿童幼袖子的袖口极度幼 ，只能靠左手食指往里扣住 ，拇指住表轻轻捏；右手食指向里面扣住 ，拇指维持不动。姿势要维持不变 ，久了会很累。并且旋转过程还要放慢速度 ，由于袖口幼 ，太快会出现椭圆形 ，不成接受。我试了几件就拆了几件 ，最后齐全失去信心 ，就在组群里请了半天假。主任知路后 ，让组长打电话给我。我依然记得组长的那句话：“冬福 ，你告假能够 ，但是你不能不敢面对这种新格局。你都还没有真正尝试就选择逃避它 ，就由于拆了一上午就怕了。以一天刚起步450件来算 ，2944件必要5、6天左右能力实现 ，也就是说你要请5、6天功夫是吗 ？”内心一咯噔 ，我回应到：“谁逃避问题了！”第二天早上 ，我定时到车间上班 ，在主任和组长的开导下。我坐到自己的车位苦练 ，一段功夫后终于适应了 ，也得到主任、组长及查货员的注定。这件事件让我更进一步深知自负心的沉要性。
放哨团每天的放哨 ，慢慢推进了我对做好每批产品的自负心 ，我相信注定不止我一幼我 ，各个车间应该是有好多像我一样的同事 ，受到放哨团的影响和激励 ，信心逐步提升。只有占有自负心 ，能力斩断畏惧与震惊 ，迎来成功的曙光。
三、执行6S尺度
多所周知6S尺度为：整顿、整顿、排除、清洁、安全、素养。放哨团每天的放哨也是遵循此尺度进行。每天的厂服必须穿好 ，这是工厂的形象之一 ，极度沉要。员工幼我物品需顺次放全、放好。
员工上班时 ，除了必要的工作交代以表 ，不成轻易交头接耳；机台每天要排除干净 ，机台内表侧、机身内不出现油渍 ，地板不出现线头纸屑等垃圾；安全方面也要器沉。
由戴赵治主管携带的五个车间主任的放哨团 ，她们每天坚守自己岗位 ，当真掌管每一个车间的内务；她们视角犀利 ，洞察车间每一处轻微之处；她们任劳任怨尽心尽职 ，她们无疑是最可爱的一群人 ，谨以此篇向她们致敬——你们劳累了！
